古为今用——保护开发齐头并进

        歙县的优势资源主要为文化旅游资源，其中大部分为历史遗迹。由于年代久远，这些文物古迹大多需要保护和修复，在此过程中，歙县始终秉承“古为今用”的思想，坚持“修旧如旧”的原则，以保护为前提，有计划地对部分估计进行开发，将古遗存盘活为今日的旅游资本，再将受益资金投入到保护工作之中去，力求实现以开发促保护的良性循环。

         博采众长——结合实践创新方法

          歙县在发展旅游工作中，努力做到“统、分、联、推”。

         所谓“统”，即对外统一使力。整合所有可以整合的资源，联合所有可以联合的力量，凝成一股巨力推进歙县旅游。第一，整合现有资源。对歙县具有不同生态、文化、民俗的各色景点进行整合开发，彻底改变了景点“散、乱、小”和 为政的局面。例如“徽州古城”的打造——把歙县城内原有的12个景点整合成徽州古城景区，并按照“统一品牌、统一经营、统一价格、统一销售”的原则进行管理。此举促进了旅游各大要素和人力资源的科学合理配置，打打地降低了经营成本。据统计，徽州古城景区比整合前接待人次增加3倍，收入增加6倍。第二，组建乡村联盟。在歙县旅游部门倡导下，乡村景点联合起来，组建歙县乡村旅游联盟。第三，聚合多方力量。歙县旅游的发展以政府为主导，企业为平台、市场为导向、行业协会来牵头、多渠道资本进入、多种经营管理方式并存，走出了一条“政府主导、市场运作、社会安于、合理分配”的开发建设历史文化旅游景观的新路子。

         所谓“分”，即对内深化细分。第一，区分景区特色。为防止景区同质化现象，歙县景区建设从差异化、主题化、特色化入手，让游客在不同的地方看到不同的风景，有效避免了景区间恶性竞争。第二，划分旅游板块。处于旅游宣传推广的需要，歙县结合自身实际，对原有的景区进行重新划分，使得全县旅游行程了“一城”、“一江”、“一家”、“一系列”各有特色的四大板块。第三，细分游客要求。为了满足多层次游客的不同口味和出游习惯，歙县根据游客的不同诉求，对旅游资源进行再度细分，按照不同地域和文化差异，打造不同内涵的旅游品牌，制定各有侧重的精品线路。 所谓“联”，即极爱昂横向联系。第一，加强和客源地区的联系。歙县通过政府宣传和企业推介等方式与长三角地区的市、区、县联系并缔结友好协作关系，稳固长三角市场。同时将强于省内以及长线旅游客源地的联系，主动联系日韩、欧美，启动境外市场。第二，加强和其他景区的联系。以一种开阔的思维和眼光来面对同行，注重景区间的经验交流，打造共同的旅游平台，合力培育旅游市场，重点开掘“人无我有，人有我独”的旅游资源，展示独有风采。第三，加强本县旅游部门和其他各部门之间的联系。歙县旅游局联合工商、物价等部门规范和完善旅馆、餐馆、接待点额管理工作；联合教育部门培养优秀的旅游专业人才，提高旅游从业人员的思想素质和业务能力；力争从多方面不断提高旅游接待能力和服务水平。

　    所谓“推”，即注重营销推广，将旅游品牌推向国内外。歙县按照“月月有活动，一浪接一浪”的要求，成功策划了一系列声势浩大的营销活动，将旅游形象宣传和产品推介有机结合起来进行全方位的宣传。近年来，歙县以“先出题目、后写文章”为指导思想，围绕品牌做文章，打造一系列旅游品牌，如“徽州古城”、“新安江山水画廊”、“太白鱼头”等。通过宣传推广将这些代表当地旅游特色的品牌深入人心。

        协同发展——区域经济整体腾飞

        歙县旅游业走的是一条“古为今用，博采众长”的发展道路：以保护和开发徽文化为基础，结合自身实际博采众家经验之长；以政府为主导，采用先进的企业化管理模式；通过整合景区资源、强化市场营销、实施品牌战略来实现旅游的飞跃性发展。