安徽中国旅行社始建于1956年10月，是安徽最早一家旅行社。曾创下了安徽旅行社的十项第一：首家接待外国旅游者，首家接待台湾同胞，首家组织大陆公民赴台探亲，首家经营国内公民“港澳游”，首家开办中国赴东南亚游，首家参与经营合肥-香港往返包机，首家开通日本至合肥国际包机，首家组织大型球迷团赴沪观赛，首家在旅行社内设立质量监督部门等等。安徽中国旅行社深受消费者信赖。

　　陈发军，安徽中旅的“掌门人”，1993年退伍后，入主安徽中旅，出任副总经理。1997年被调出安徽中旅，出任侨汇公司总经理。2002年，因工作出色，再次回归安徽中旅，出任总经理。从1993年到1997年，从2002年至今，陈发军在安徽中旅的九年时间里，他以军人的豪迈、直率的性格深深地影响了安徽中旅一批又一批的员工，也为安徽旅游界培养出诸多人才。

　　2002年，当陈发军再次回归安徽中旅之时，面对当时公司内部错综复杂的关系，靠着一股拼劲，他力推改革。针对安徽省中旅国内部与出境部经营分离，业务矛盾颇多，这在一定程度上制约了部门扩大旅游产品的经营与开发，束缚了部门的竞争能力。毅然撤消国内部和出境部，重新整合为四个营销中心，经营范围达到四个国际社的功能，并采用集团化运作。

　　同时，面对省城旅游市场同质化问题，安徽中旅成立了策划计调部，研发新产品，强化统一计调，实施集中采购，并出台了具体的措施和办法。改组航空部为航空票务中心，强化集中采购，组织包机，开发航空旅游产品。并成立公务出国部，专门操作机关、事业单位差旅团队。另外，改进宣传，以省中旅统一形象对外，注重中旅品牌的塑造。

　　数据显示，作为我省一家老牌旅行社，从上世纪九十年代初到2002年底，安徽中旅的经营收入一直徘徊在3000万元左右，但在陈发军的改革推动下，2004年安徽中旅实现经营收入8000万元，2005年突破1亿元，2006年达到1.3亿元。截至2006年底，安徽中旅已在全省六个城市设立分社和门市部，在省城设立了九个门市部。目前安徽中旅已经成为省城旅行社行业的龙头企业。

　　回顾过去，安徽中旅豪情满怀，展望未来，安徽中旅信心百倍。作为“中旅”系成员之一，安徽中旅发展战略的总体方针是以旅行社业、饭店业和景区为主，相关适度多元化为辅。战略目标是，构建以“CTS中旅”商标为品牌，以电子商务为平台，以统一标识、规范服务为标准，以批发、代理、零售为营销方式的中国旅游网络。

　　2007年，安徽中旅将努力完成单位的转企改制，实现与中旅总社的对接。改制后，安徽中旅将成为由中旅总社控股的一个新型的股份制公司，借助中旅总社大平台优化组合，对产品进行更新换代，以品牌为领先，实现集团化运作，更好地适应市场。具体体现在三个方面：一是改制后成立股份制公司，实现集团化运作，让中旅网络覆盖全省。把黄山分社改为由安徽中旅控股的一个股份制公司，重点加大入境游业务的拓展力度。二是与景区景点合作，安徽中旅将收购、参股投资一些景区，走多元化经营之路，做大做强旅游企业，增加企业的抗风险能力。三是改制后进行品牌扩张，在全省17个地市成立品牌特许加盟企业，让品牌扩张与品牌管理再上一个新台阶。(文/ 苗同伟 李世兵)

　　编者按：安徽省中国旅行社始建于1956年10月，是安徽最早一家旅行社。陈发军，安徽中旅的“掌门人”，1993年入主安徽中旅，出任副总经理。1997年被调出安徽中旅，出任侨汇公司总经理。2002年，再次回归安徽中旅，出任总经理。